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​弘阳家居迈皋桥店荣获“中国建材家居卖场单店50强”

来源:时间:2021-12-27 15:51:07 阅读:-

在疫情的重击下,各行各业都在挣扎求生,或向社群经营转型,或试图以公域流量撬动销售。但家居行业由于其整体性、定制化、低频高消的模式,较难与线上营销的方式相结合。尤其在2020年,房地产精装化、精准营销线上化、个性定制集成化......消费者的购买行为方式发生了多元变化,商家经营销售急剧下滑,商场大平台功能也逐渐弱化,租赁式建材家居商场正经历着前所未有的严峻考验。

洗尽铅华始见金,褪去浮华归本真。当下,弘阳家居迈皋桥店却依旧能凭前瞻性的战略布局、逆势而上的经营理念、稳商扶商的经营政策、泛生活的品类业态、营销、管理、服务创新等优势,在中国建筑材料流通协会家居建材市场委员会主办的2021年度中国建材家居流通行业颁奖盛典上荣获“2021年中国建材家居卖场单店50强”,逆势上扬。

据悉,在2020-2021因疫情而不明朗的大背景下,这家商场于房地产精装化、互联网线上、个性定制集成化等洪流的冲击之中,群策群力,攻坚克难,稳步有效推进业态转型,最终历时300天,取得业态转型升级战役阶段性告捷。这样的可喜成绩不仅映射出弘阳家居迈皋桥商场的操盘实力,也证明了行业、合作伙伴、消费者对弘阳家居品牌的认可。

破局而出的背后,秘诀是“练好内功”。

品质服务提升品牌口碑

在产品同质化越来越严重的大环境下,服务是商场的核心竞争力。用服务打造口碑,用口碑塑造品牌是迈皋桥商场工作的核心。商户和商场一起以客户为中心,重视服务,全方位的保障消费者的售前售中售后,给客户更完美的体验,让服务真正成为品牌标签。

为了增加客户满意度,迈皋桥商场还将客户服务部进行独立管理,定期进行客户售后全案管理,做到客诉全闭环,真正做到让顾客购物无忧。

不断革新调结构促转型

面对严峻的市场形势,转型升级是行业发展及区域发展要求的必然结果。迈皋桥商场抓住机会及时转型,耗时300天,通过丰富经营业态、提升品牌级次、公区铺位进标铺等举措,在提升商场出租率,实现经营目标的同时,多业态形成了自带流量、自我闭环、可持续发展的家居生活生态。

渠道赋能助力精准拓客

迈皋桥商场积极探索SBC模式,并联合品牌商户组成专项小组深耕周边小区,入驻燕矶听潮、星河国际、三元花园等新老楼盘;同时线上线下共同发声,户外媒体、渠道宣传密集式铺排,1V1针对性宣讲,多渠道多样化宣传铺排,持续扩散商场信息。

线上营销 沉浸式购物体验

在2020—2021年,迈皋桥商场共开展直播40余场,销售670.9万元,赋能商户200余家,并且从依托抖音、淘宝直播平台发展成为拥有自有直播平台。避免平台高额佣金及流量管制,将顾客资源进行自我沉淀,促进复购。

商户课堂 助力商户自我提升

迈皋桥商场时刻关注平台商户的经营情况,希望将更多拓客方法论推广给广大商户,授人以渔。在这样的初衷下,迈力课堂应运而生。截止目前,迈力课堂共开展6期,内容涵盖销售技巧、服务培训、社群营销、普法知识等方面。线上线下同步开课的迈力课堂,真正实现了课程全覆盖。

资源整合 打造全域平台

迈皋桥商场致力于将媒体资源、品牌联盟资源、商场广告资源、渠道资源等资源高效整合:为了使施工、设计、产品等在交付端更加顺畅得对接,迈皋桥商场整合产业链上下游,成立家装部;联合200余位设计师,成立顶层原创设计中心这一专业平台,并定期举办设计师节盛事,赋能设计产业;联合装饰公司、工长、场内品牌,多方共建,成立工长俱乐部,打通家装链路,打造顺畅沟通平台。

除此之外,依托集团品牌深厚的资源整合力,迈皋桥商场致力于打造上下游关联产业及服务的生态大平台,形成一主两翼的“新家居”战略,以“新会员”、“新服务”、“新管理”、“新保障”、“新设计”等营销运营产品持续赋能合作伙伴与业主朋友。

在商业环境严峻的情况下,迈皋桥商场依然能逆市上扬,这与商场管理团队的前瞻性布局及各职能部门紧密协作是分不开的,好的产品与好的服务才能让一个商业体更有品质感和生命力,立足当下更是成就未来。

迈皋桥商场将继续坚守“品质家居”的理念,实现从产品、品牌、品质上给予消费者具有品质化的服务与最多元化的选择。同时从营销服务、运营管理、品牌背书持续为经销商伙伴赋能。

14年来不断自我革新、拥抱变化、用实力定义“南京主城北,弘阳家居MALL”的迈皋桥商场必将成为南京主城北商业旗帜新风向!


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